En Desafía y Progresa te ofrecemos las últimas actualizaciones en formaciones experienciales, consultoría, teambuilding y entrenamientos. El fin de nuestras acciones es facilitar los recursos y herramientas para mejorar tu actividad y relaciones profesionales.
Encontrarás programas diseñados especialmente para el trabajo con equipos: desarrollar habilidades transversales de liderazgo, facilitar procesos clave en equipos y mejorar la experiencia cooperativa. Todos ellos con metodologías innovadoras, de alto impacto y desarrolladas a partir de investigaciones.
el portal especializado en la innovación para desarrollar el liderazgo y gestionar equipos
Todas nuestras acciones formativas se adaptan a las necesidades y objetivos del grupo para obtener una experiencia valiosa, satisfactoria y productiva. Ponte en contacto y estudiaremos tu caso para ofrecerte la mejor solución de nuestro equipo profesional.
estudiamos
la situación y
adaptamos
la acción
la situación de cada equipo es un mundo diferente y no todo vale en todos los mundos
COHESIÓN Y COMPROMISO
La cohesión es compartir tiempo y espacio de calidad. En las organizaciones no se trabaja por la madurez del equipo, sino se espera que aparezca por sí sola. Si no se trabaja la cohesión no se genera interdependencia en el equipo, que permita comprometerse en los objetivos y las relaciones.
“La cohesión es compartir, construir y comprometerte con el nosotros”
GESTIÓN DEL CONFLICTO
El conflicto siempre está presente en un equipo aunque las organizaciones no posibilita espacios para solucionarlos ni entrena sus habilidades para hacerlo. Normalmente se intenta evitar u omitir y esto puede provocar que se enquiste, siendo disfuncional para el equipo.
“Podemos vivir en lo tóxico y no darnos cuenta.”
COMUNICACIÓN EFICAZ
En los equipos “es imposible no comunicar” Watzlawick. Es algo que hacemos y no trabajamos, los desacuerdos, malos entendidos, suposiciones, completar uno el mensaje, no escuchar, no ser claro ni conciso, dificulta la efectividad en la tarea.
“La responsabilidad de la comunicación depende de cada uno y en el equipo es compartida”
NEGOCIACIÓN Y TOMA DE DECISIONES
Un equipo está continuamente tomando decisiones implícitamente o explícitamente. Muchas ocasiones en la negociación se mira por el interés individual y personal a expensas del equipo, quedando excluidas las necesidades comunes.
“Para ser efectivos en la negociación tienes que estar dispuesto a recibir y también a dar”
GESTIÓN DEL CAMBIO
El cambio es progreso. Cuando se propone el cambio no todos seguimos el mismo ritmo. En un equipo si esto no se trabaja se puede perder la sincronía. El cambio es progreso pero muchas veces genera resistencias implicando graves efectos en el desempeño del equipo.
“Cuanto más te entrenas en el cambio mejor te adaptas a él.”
CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
La creatividad es generar soluciones ajustadas a las necesidades. Y la innovación, es la aplicación hacia una realidad futura profesional. Crear y conectar tiene un efecto en el grupo. Un equipo se crea, y cuando lo hace conjuntamente el equipo se compromete. Conectar implica gestión de las diferencias para construir y crear puentes.
“"Contemplar las múltiples posibilidades que hay, tanto propias, como del grupo.”
EMPATÍA Y CUIDADO DE LAS RELACIONES
Cuando una persona no se entiende a sus compañeros ni su sentir, puede dificultar las relaciones interpersonales en el grupo. Y esto provoca no estar en sintonía con el grupo generando un aislamiento y desconexión o individualizándose en beneficio propio.
“Si no me pongo en lugar del otro no puedo hacer con el otro”
HABILIDADES SOCIALES
Implica la habilidad de estar para el otro de la forma en que el otro nos necesita. Se puede ser empático pero no saber cómo transmitir a la otra persona. Transmitir y ajustarse a la necesidad del otro y la situación. Las HHS implica entrenarte en las relaciones.
“Las habilidades sociales son tu efectividad social, capacidad de ajustarse a la persona, grupo, contexto y a tí mismo”
ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN
Son claves para conseguir objetivos a corto y largo plazo. Es necesario establecer un camino para el grupo definiendo el dónde y cómo llegar. Así como es fundamental la organización de los propios recursos y los del grupo, como son los roles, funciones, talento y habilidades para dar respuestas a las nuevas necesidades.
“La capacidad de organizar externamente está relacionada con la forma de organizarse internamente”
PRODUCTIVIDAD Y GESTIÓN DE OBJETIVOS
Eficiencia, eficacia y rendimiento de los resultados materiales y no materiales. Un equipo no productivo puede generar demasiados excedentes y recursos que queden en el olvido y que ha requerido un esfuerzo producirlos. La energía de un equipo se materializa y hay que darle importancia y valorarla y también reponerla cuando sentimos estar escasos de ella.
“Qué hacemos y qué sucede en mi mientras lo hacemos”
MOTIVACIÓN Y CLIMA DE TRABAJO
Hay que preservar la autoeficacia y ser capaz de generarla en el otro. Un equipo con mal clima de trabajo no motiva a la persona; y a la vez, si no somos capaces de motivarnos a nosotros, ni motivar al otro cuando lo necesita, esto va a perjudicar el clima de trabajo. Además, la motivación es variable en el tiempo y en las personas; no todo vale para todos y la generalización puede perjudicar la promoción del talento.
“La motivación y el clima son los motores de la persona y el equipo”
COOPERACIÓN Y CERCANÍA
Cuando no se trabaja por la cooperación el equipo se lleva a la competición por el interés individual y personal y no a una competición positiva en beneficio del grupo. La no cooperación genera distancia entre los miembros del grupo, con impacto en los resultados, objetivos y bienestar individual y grupal.
“Cooperar no es estar juntos, es el trabajo por un propósito común que nos acerque”
INFLUENCIA Y MARCA PERSONAL
Todos tenemos influencia sobre todos, si no tomamos conciencia, entrenamos las habilidades y ponemos dirección a esa influencia, no trabajamos por el bien del equipo. La marca personal viene definida por tu influencia, y no procurar por ella es generar puntos ciegos y dispersión en tu liderazgo.
“Conocer tu marca personal e influencia canaliza la dispersión y potencia tu desarrollo”.
la fórmula detrás
Trabajamos el adn de cada acción para obtener los mejores resultados y una experiencia satisfactoria
Nuestros valores son los ejes sobre los que se articulan todas las formaciones, las acciones de teambuilding y productos de entrenamiento. De cada nueva acción evaluamos su potencial de Innovación, Impacto e Investigación, en el diseño y resultados.
El potencial de la formación acaba supeditado a la Creatividad, como actitud de nuestro equipo profesional para generar una experiencia personal y adaptada a las necesidades reales.
i+i+i
s
Construyendo nuevas formas de hacer para mejorar la actividad profesional
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nnovación
nvestigación
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mpacto
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Generando una experiencia significativa de cambio con cada acción
Desarrollando metodologías y conocimiento a partir de las últimas investigaciones
C
reatividad
Adaptando la formación a las necesidades reales del grupo y equipo
ignificado y sentido
S
El Significado y el Sentido son los factores determinantes, que multiplican el desarrollo profesional y personal.
Un equipo con valores compartidos y alineado en una forma de hacer y de experimentar el desarrollo profesional
el equipo
Desafía y Progresa está formada por una red de profesionales especializados en el desarrollo profesional y personal. Una comunidad experta en gestionar equipos y grupos, con metodologías y propuestas innovadoras; desde diseñadores de experiencias de teambuilding; consultores de productividad y organización; hasta especialistas en el factor humano y salud profesional.
contacta&
equípate
Para consultar tu caso y qué estrategia y solución se ajusta más, puedes reservar con nosotros una asesoría en equipos y liderazgo, en directo mediante zoom y gratuita.
También pueden ponerte en contacto con nuestro equipos para cualñquiera de los siguientes asuntos:
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